软件公司的老板特点

我见过很多软件公司，大部分的软件公司老板不是技术人员，而是销售。

觉得自己可以拿到项目，觉得软件项目钱不少，外包给别人不划算，不如自己成立个软件项目组，招兵买马自己干。

传统的做事儿思维是这样的。不过绝对不建议在软件领域这样做。

不懂技术的老板，会面临这样几个痛点：

招不到有实力的员工

程序员的质量是参差不齐的。工资一样的程序员，水平是一定不一样，能力可能会差五倍甚至更多.

招人的时候，如果老板不懂技术，那么他完全没有办法来评估候选人的实力，能做的只是把对方招进来，然后给对方一两个月的时间来考察，做得好的话留下。

但是这一两个月的时间对于初创公司来说是特别宝贵的，只有一次机会。根本没有办法让候选人来试错。

往往招聘的时候，跟候选人的对话是这样的：

BOSS：你会编程吗？候选人：会。非常会。 BOSS：你可以组织团队吗？候选人：没问题。我可以的。。。。

总之，面对不懂技术的老板，他的任何问题，都会止步于技术之外。对于候选人来说，简单的回答“我会，我能，我行”，这个offer就妥妥的。

而候选人，为了生计压力，面对不懂技术的老板，绝大部分情况，也会过于乐观的作出肯定回答。

所以项目往往在3,5个月之后停滞，垮掉。

即使这个老板有幸招到几个不错的员工，也无法把人留得长久. 不懂技术的老板，在公司当中不会有技术氛围，员工会觉得自己身边没有基础土壤，没有办法成长，很容易就会流失.

流失的时间往往在半年左右。

以上两个痛点，都非常要命.

一个销售，拿到一个项目，在项目开始开始之前，觉得这个项目过百万，好像还可以了，然后组建团队招兵买马，折腾一圈下来，项目没做完，预付款都搭进去了，而团队的工资是时刻要发的。算下来自己还要亏不少。而项目一旦启动，是不能停的，必须做完。这样的日子维持几个月，特别难受。

销售人员不要做软件公司老板，要发挥自己的优势，直接做个大销售就好了。自己日子过的也轻松，收益也不错。